برنامه ریزی منابع سازمان - قسمت هفتم

بنام خدا

با سلام

خوب با توجه به يكسري مباحثي كه من اين اواخر در  مورد مفهوم ERP داشتم متوجه شدم كه متاسفانه درك كامل و روشني از اين مفهوم وجود نداره و همين موجب سردرگمي خيلي ها شده است

در اين سري مقالات سعي شده تا مفهوم ERP و نرم افزارهاي پشتيبان ERP با نگاهي علمي شرح داده بشه تا در شناخت و انتخاب نرم افزار مناسب بتونه كمك كنه

يك اپيدمي كه جديدا در شركتهاي نرم افزاري پيش اومده اينه كه يك كلمه ERP به عنوان نرم افزاراشون اضافه مي كنن و ظرف چند ثانيه رقيب نرم افزارهاي مثل SAP يا ORACLE مي شن اينطور پيشرفتم بد نيستا J

خوب حال ادامه مطلب :

دامنه كاربرد برنامه ريزي منابع سازمان :

برنامه ريزي منابع سازمان –ERP- و نسل قبل از آن يعني برنامه ريزي منابع توليد –MRP2- در شركتهايي با مشخصات مختلف عملياتي گرديده است كه مي توان به نمونه هاي ذيل اشاره نمود:

ساخت براي موجودي (Make To Stock)

ساخت طبق سفارش(Make To Order)

طراحي طبق سفارش(Design To Order)

محصول تركيبي(Complex Product)

محصول ساده(Simple Product)

چند كارخانه اي(Multiple Plants)

تك كارخانه اي(Single Plants)

توليد پيمانكاري(Contrac Manufacturers)

توليد كنندگان داراي شبكه هاي توزيع

توليدكنندگان با عرضه مستقيم به مشتري

توليد كنندگان با عرضه به توزيع كنندگان

تجارت هايي كه تحت كنترل دولت مي باشند

توليد كنندگان اسمبل كار و كپي كار

توليد فرايندي(Process Manufacturing)

توليد تكراري (Repetitive Manufacturing)

توليد كارگاهي(Job Shop)

توليد روندي (Flow Shop)

توليد با سرعت زياد

توليد با سرعت كم

 

در گستره شركتهايي كه مبادرت به توليد مي نمايند (سازمانهاي توليدي) ، برنامه ريزي منابع سازمان-ERP- بعنوان يك سيستم كاربردي فراگير مي باشد. همانطور كه در فوق ملاحضه مي نماييد در شركتهايي كه ERP استقرار يافته مشخصه هاي مختلفي وجود دارد كه مطمئنا هر شركت توليدي ديگري در يك يا چند دسته از مشخصه هاي صدق مي نمايد و نمي تواند خارج از اين نوعها باشد بنابراين امكان پياده سازي برنامه ريزي منابع سازمان در هر سازمان توليد وجود دارد.

ما بسيار مي بينيم افرادي مدام صحبتهايي نظير اين جمله را مي گويند "ما با ساير شركتها تفاوت داريم ، ما منحصر به فرد هستيم و آن براي ما كار نمي كند" و اما چيزي كه هيچ يك از اين افراد نمي گويند آنست كه " ما با ساير شركتها تفاوت داريم ، ما منحصر به فرد هستيم  مديريت حسابداري عمومي براي شركت ما كار نمي كند" در صورتي كه ERP از لحاظ منطقي مانند مديريت حسابداري عمومي(GAAM-General Accepted Accounting Management) مي باشد.

ERP مجموعه اي از بهترين تجارب استاندارد(Best Practices) در خصوص اين قسمت از يك تجارت مي باشد.

تفاوت اصلي بين اين دو در اينست كه ERP و نسل هاي قبل از آن تنها در حدود 40 سال به وجود آمده اند در صورتي كه دفتر داري دوبل و مسائل مرتبط با آن در حدود 400 سال قدمت و كاربرد دارند

خوب دوستان اينم از اين قسمت – سري بعد ادامه اين مطلب رو با هم مرور مي كنيم

اميدوارم از اين مطالب استفاده كنيد و براتون مفيد باشه لطفا نظرات اصلاحي و تكميلي خودتون رو در قسمت نظرات بگيد

و من ا... التوفيق – مدير سايت

  

 

 

 

 

 

بنام خدا

با سلام

خوب با توجه به يكسري مباحثي كه من اين اواخر در  مورد مفهوم ERP داشتم متوجه شدم كه متاسفانه درك كامل و روشني از اين مفهوم وجود نداره و همين موجب سردرگمي خيلي ها شده است

در اين سري مقالات سعي شده تا مفهوم ERP و نرم افزارهاي پشتيبان ERP با نگاهي علمي شرح داده بشه تا در شناخت و انتخاب نرم افزار مناسب بتونه كمك كنه

يك اپيدمي كه جديدا در شركتهاي نرم افزاري پيش اومده اينه كه يك كلمه ERP به عنوان نرم افزاراشون اضافه مي كنن و ظرف چند ثانيه رقيب نرم افزارهاي مثل SAP يا ORACLE مي شن اينطور پيشرفتم بد نيستا J

خوب حال ادامه مطلب :

سير پيشرفت تدريجي برنامه ريزي منابع سازمان :

سري قبل در خصوص مرحله سوم توسعه برنامه ريزي منابع سازمان صحبت شد در اين بخش چهارمين مرحله توسعه ERP را با هم مرور مي كنيم.

مرحله چهارم : برنامه ريزي منابع سازمان – Enterprise Resource Planning (ERP) :

آخرين مرحله پيشرفت در اين روند توسعه اي ، برنامه ريزي منابع سازمان يا به اختصار ERP نام گرفت.شالوده و اساس برنامه ريزي منابع سازمان همان MRP2 بوده اما در ERP قابليتهاي بيشتري به فرايندهاي موجود افزوده شده و همچنين در فرايندهايي كه چندين واحد سازماني با آن سروكار دارند موثرتر گرديده است از طرف ديگر يكپارچگي با حوز مالي و ابزارهاي مرتبط با زنجيره تامين قدرتمندتر گرديده است و كليه فرايندهاي مرتبط در سازمان را پوشش مي دهد.

در اينجا يك تعريف كامل از برنامه ريزي منابع سازمان (ERP) را مي آوريم :

برنامه ريزي منابع سازمان – ERP – فرايند پيش بيني و ايجاد تعادل بين عرضه و تقاضا (Demand and Supply) (نياز/تامين) را انجام مي دهد.

ERP  عبارتست از مجموعه اي از ابزارهاي پيش بيني ، برنامه ريزي و زمانبندي كه در گستره سازمان فعاليت نموده و در نهايت موارد ذيل را پوشش مي دهد :

• ارتباط بين مشتريان و تامين كنندگان را با يك چرخه تامين كامل ، فراهم مي نمايد.
• رويه هاي معتبر و موثقي را جهت تصميم سازي بكار مي گيرد.
• هماهنگي مناسبي را بين فرايندهاي فروش ، بازاريابي ، اجرا ، لجستيك ، خريد ، مالي ، توسعه محصول و منابع انساني ايجاد مي نمايد.

اهداف ERP عبارتست از پشتيباني مشتريان با كيفيت بالا ، بهره وري ، كاهش هزينه ، كاهش انبارداري  و همچنين امكان مديريت موثر زنجيره تامين و تجارت الكترونيك را فراهم مي نمايد كه تحقق اين اهداف با بكارگيري ابزارهاي برنامه ريزي و زمانبندي ميسر مي گردد كه  در نهايت منجر به آن مي شود تا منابع – اعم از نيروي انساني ، مواد ، ماشين آلات و پول – به مقدار كافي در هنگام نياز در دسترس باشد.

برنامه ريزي منابع سازمان يك پيشرفت به جلو و يك توسعه نسبت به برنامه ريزي منابع توليد بوده و بنابراين شامل كليه قابليتهاي MRP2 مي باشد.

علل قدرتمندتر بودن ERP نسبت به MRP2 عبارتست از :

• بكارگيري يك ابزار برنامه ريزي منابع سازماني يكسان در سراسر سازمان
• فراهم سازي ارتباط بلادرنگ بين داده هاي فروش ، اجرا و مالي
• ارتباط دادن روشهاي برنامه ريزي منابع به محدوده گسترده تري از زنجيزه تامين كه شامل مشتريان و تامين كنندگان نيز مي گردد.

هدف اصلي از راه اندازي برنامه ريزي منابع سازمان يا ERP عبارتست از پيشبرد بهتر تجارت نسبت به گذشته ، در محيط بسرعت در حال تغيير و رقابتي امروز

خوب دوستان اينم از اين قسمت – سري بعد ادامه اين مطلب رو با هم مرور مي كنيم

اميدوارم از اين مطالب استفاده كنيد و براتون مفيد باشه لطفا نظرات اصلاحي و تكميلي خودتون رو در قسمت نظرات بگيد

و من ا... التوفيق – مدير سايت

 

برنامه ریزی منابع سازمان ERP- قسمت پنجم

بنام خدا

با سلام

خوب با توجه به يكسري مباحثي كه من اين اواخر در  مورد مفهوم ERP داشتم متوجه شدم كه متاسفانه درك كامل و روشني از اين مفهوم وجود نداره و همين موجب سردرگمي خيلي ها شده است

در اين سري مقالات سعي شده تا مفهوم ERP و نرم افزارهاي پشتيبان ERP با نگاهي علمي شرح داده بشه تا در شناخت و انتخاب نرم افزار مناسب بتونه كمك كنه

يك اپيدمي كه جديدا در شركتهاي نرم افزاري پيش اومده اينه كه يك كلمه ERP به عنوان نرم افزاراشون اضافه مي كنن و ظرف چند ثانيه رقيب نرم افزارهاي مثل SAP يا ORACLE مي شن اينطور پيشرفتم بد نيستا J

خوب حال ادامه مطلب :

سير پيشرفت تدريجي برنامه ريزي منابع سازمان :

سري قبل در خصوص مرحله دوم توسعه برنامه ريزي منابع سازمان صحبت شد در اين بخش سومين مرحله توسعه ERP را با هم مرور مي كنيم.

مرحله سوم : برنامه ريزي منابع توليد – Manufacturing Resource Planning (MRP2) :

مرحله بعدي تكامل تحت عنوان برنامه ريزي منابع تولیدو يا به اختصار MRP2 شناخته شد(بخاطر تشخيص از برنامه ريزي نيازمندي مواد – MRP) . در اين مرحله شاهد پيشرفتهايي نسبت به Close-Loop MRP هستيم كه در برگيرنده سه آيتم جديد ذيل مي باشد :

1. برنامه ريزي اجرا و فروش (Sales & Operations Planning) : يك پردازش قدرتمند كه موجب مي شود عرضه و تقاضا از لحاظ مقداري با هم متناسب باشند كه نهايتا به مديريت ارشد سازمان اجاز كنترل بيشتر بر فرايند اجراي سياست هاي تجاري را مي دهد.
2. رابط مالي (Financial Interfaces) :قابليت تبديل و نگاشت برنامه اجرايي (در قالب تعداد ، كيلو گرم ، گالن و يا واحد هاي ديگر) به زبان مالي (ريال ، دلار و ...)
3. شبيه سازي (Simulation) : قابليت پاسخگويي به سئوالات (چه مي شود – اگر) هم از لحاظ واحد هاي اندازه گيري و هم از جنبه هاي مالي ، شبيه سازي ناميده مي شود. در ابتدا از شبيه سازي تنها در موارد تجمعي و بصورت تقريبي (Rough-Cut) استفاده مي گرديد ولي امروزه ماژولهاي برنامه ريزي پيشرفته (Advanced Planning System-APS) امكان شبيه سازي هاي موثري را تا سطوح پايين ، فراهم مي نمايند.

خوب وقت آن رسيده تا تعريفي از برنامه ريزي منابع توليد داشته باشيم اين تعريف برگرفته از APICS است كه يك موسسه آموزشي در زمينه مديريت منابع مي باشدAPICS موسسه پيشرو در اين زمينه بوده و ديكشنري اين موسسه ، استانداردي در تشريح اصطلاحات اين رشته مي باشد.

برنامه ريزي منابع توليد – MRP2 :

متدي جهت برنامه ريزي موثر كليه منابع يك سازمان توليد مي باشد.در حالت ايده آل ، اين متد برنامه هاي اجرايي را در قالب واحدهاي اندازه گيری ، برنامه هاي مالي را در قالب دلار بيان نموده و علاوه بر آن با استفاده از شبيه سازي به سئوالات چه مي شود-اگر پاسخهاي لازم را مي دهد. MRP2 متشكل از توابع مرتبط مختلفي مي باشد : برنامه ريزي استراتژيك ، برنامه ريزي اجرا و فروش ، برنامه ريزي توليد ، زمانبندي اصلي ، برنامه نيازمندي مواد ، برنامه نيازمندي ظرفيت بهمراه سيستمهاي پشتيبان مرتبط با مواد و ظرفيت ها

خروجي حاصل از اين سيستمها با گزارشات مالي بصورت يكپارچه و پيوسته مي باشد و گزارشات مالي مختلفي مانند گزارش تعهدات خريد ، بودجه حمل و ... را نتيجه مي دهد.

خوب دوستان اينم از اين قسمت – سري بعد ادامه اين مطلب رو با هم مرور مي كنيم

اميدوارم از اين مطالب استفاده كنيد و براتون مفيد باشه لطفا نظرات اصلاحي و تكميلي خودتون رو در قسمت نظرات بگيد

و من ا... التوفيق – مدير سايت

 

برنامه ریزی منابع سازمان (Enterprise Resource Planning-ERP)-قسمت چهارم

بنام خدا

با سلام

خوب با توجه به يكسري مباحثي كه من اين اواخر در  مورد مفهوم ERP داشتم متوجه شدم كه متاسفانه درك كامل و روشني از اين مفهوم وجود نداره و همين موجب سردرگمي خيلي ها شده است

در اين سري مقالات سعي شده تا مفهوم ERP و نرم افزارهاي پشتيبان ERP با نگاهي علمي شرح داده بشه تا در شناخت و انتخاب نرم افزار مناسب بتونه كمك كنه

يك اپيدمي كه جديدا در شركتهاي نرم افزاري پيش اومده اينه كه يك كلمه ERP به عنوان نرم افزاراشون اضافه مي كنن و ظرف چند ثانيه رقيب نرم افزارهاي مثل SAP يا ORACLE مي شن اينطور پيشرفتم بد نيستا J

خوب حال ادامه مطلب :

سير پيشرفت تدريجي برنامه ريزي منابع سازمان :

سري قبل در خصوص مرحله اول توسعه برنامه ريزي منابع سازمان صحبت شد در اين بخش دومين مرحله توسعه ERP را با هم مرور مي كنيم.

مرحله دوم : Closed-Loop Material Requirement Planning :

برنامه نيازمندي مواد (MRP) به سرعت نمو پيدا نمود و ابعاد بيشتري (كه تنها يك روش بهبود يافته جهت سفارش بود) را در بر گرفت  كاربران اوليه سيستمهاي MRP بزودي دريافتند كه MRP قابليت هاي بيشتري را داراست و نبايد فقط به عنوان هشدار دهند سفارش مواد استفاده شود آنها متوجه شدند كه اين تكنيك مي تواند در بروز نگاه داشتن تاريخ تحويل سفارش هنگامي كه سفارش به توليد و يا پيمانكاران ارسال مي گردد كمك قابل توجهي نمايد. MRP امكان تشخيص مواردي كه  تاريخ سررسيد يك سفارش (زماني كه طبق برنامه خواهد رسيد) ديرتر از زمان نياز (زماني كه مورد نياز است) است را داراست.

اين موضوع يك پيشرفت بود. براي اولين با در روالهاي توليد يك مكانيزم قانونمند وجود داشت تا بتوان سفارشات را در يك محيط پويا (دائما در حال تغيير) جوابگو بود.اين موضوع بسيار مهم است زيرا در يك سازمان توليدي ، تغيير يك امكان و يا احتمال نيست بلكه يك واقعيت ، تنها حقيقت ثابت و تنها چيزي است كه از آن مطمئنيم. به رويه اي كه موجب جوابگويي به موقع به سفارشات شده و با تغييرات محيط هماهنگي ايجاد مي نمايد برنامه ريزي اولويت (Priority Planning) گفته مي شود.

اولويت ها در تقابل با ظرفيت ها

Capacity	Priority
Enough?	Which Ones?
Volume	Sequence
Loading	Scheduling

 

آيا اين پيشرفت كه بر پايه اولويت ها متمركز بود كليه مشكلات را مرتفع مي نمود؟آيا اين تمام چيزي را كه ما نياز داشتيم را پوشش مي داد؟ موضوع اولويت ها تنها نيمه ليوان است فاكتور مهم ديگر – ظرفيت – بهمان انداز چالش برانگيز مي باشد.

تكنيكهايي كه در برنامه ريزي ظرفيت هاي دخيل مي باشند به MRP گره زده شده است. بنابراين ابزارهايي براي پشتيباني موارد ذيل توسعه يافت :

• Sales & Operations Planning : فرايند ايجاد هماهنگي بين خروجي توليد (Production Plan) و ساير فعاليتها بنحوي كه به بهترين نحو جوابگوي كليه فروش ها (Sales Plan and/or Forecasts) بوده در حاليكه كه كليه شاخصه هاي اصلي تجارت يعني سود آوري ، بهره وري و مزاياي رقابتي ناشي از زمان تحويل و ... را در نظر مي گيرد.( اين شاخصه ها در برنامه استراتژيك جامع شركت تعيين شده اند)
• بسط و توسعه تعيين برنامه زماني ساخت (Master Scheduling) : پيش بيني زمان ساخت آيتمهاي تخصيص يافته به Master Scheduler بوده و به عنوان محركه فرايند Material Requirement Planning مي باشد اين برنامه نشاندهنده چيزهايي است كه شركت قصد توليد آن را داشته و در قالب مشخصي كه شامل مقدار و تاريخ هر كدامست بيان مي گردد

براي اينكه MPS بتواند اهداف مديريت را برآورده سازد ، ايد بطور كامل و دقيق با برنامه توليد (Production Plan) مطابقت داشته و برنامه فروش (Sales Plan) را پوشش دهد.

• پيش بيني (Forecasting)، برنامه ريزي فروش (Sales Planning)و مديريت سفارشات مشتريان (Customer-Order Management) كه كلا تحت عنوان مديريت تقاضا (Demand Management) شناخته مي شود.
• آناليز ظرفيت منابع (Rough-Cut Capacity Planning) : فرايند تبديل برنامه توليد و يا زمانبندي توليد  اصلي (‍Production Plan and/Or Master Production Schedule) به نيازمندي منابع كليدي نظير ماشين آلات ، نيروي انساني ، فضاي انبار ،توانايي فروشندگان و در بعضي موارد ارزش پولي

سيستمها در راستاي اجراي اين فعاليتها از تكنيكهاي مختلف برنامه ريزي كار جهت داخل كارخانه و تكنيكهاي برنامه ريزي تامين جهت كارهاي پيمانكاري واگذار شده به خارج از شركت ، استفاده نمودند.نتيجه اقدامات صورت گرفته منجر به ايجاد مرحله دوم توسعه گرديد كه با عنوان Close-Loop MRP نامگذاري گرديد.

اين مرحله از توسعه داراي چند مشخصه بارز مي باشد:

اين مرحله شامل چندين رويه بوده و منحصر به برنامه نيازمندي مواد نمي باشد.

شامل ابزارهايي است كه همزمان اولويت (Priority) و ظرفيت (Capacity) را مد نظر قرار داده و علاوه بر آن هم از توليد (Production) و هم از اجرا (Execution) پشتيباني مي نمايد.

اين مرحله اطلاعات لازم را جهت بازخور از مرحله اجرا به برنامه ريزي ، فراهم مي نمايد و امكان اصلاح برنامه ها در مواقع ضروري فراهم شده و بنابراين با تغيير شرايط ، اولويت ها همچنان معتبر مي باشند.

خوب دوستان اينم از اين قسمت – سري بعد ادامه اين مطلب رو با هم مرور مي كنيم

اميدوارم از اين مطالب استفاده كنيد و براتون مفيد باشه لطفا نظرات اصلاحي و تكميلي خودتون رو در قسمت نظرات بگيد

و من ا... التوفيق – مدير سايت

 

بنام خدا

با سلام

خوب با توجه به يكسري مباحثي كه من اين اواخر در  مورد مفهوم ERP داشتم متوجه شدم كه متاسفانه درك كامل و روشني از اين مفهوم وجود نداره و همين موجب سردرگمي خيلي ها شده است

در اين سري مقالات سعي شده تا مفهوم ERP و نرم افزارهاي پشتيبان ERP با نگاهي علمي شرح داده بشه تا در شناخت و انتخاب نرم افزار مناسب بتونه كمك كنه

يك اپيدمي كه جديدا در شركتهاي نرم افزاري پيش اومده اينه كه يك كلمه ERP به عنوان نرم افزاراشون اضافه مي كنن و ظرف چند ثانيه رقيب نرم افزارهاي مثل SAP يا ORACLE مي شن اينطور پيشرفتم بد نيستا J

خوب حال ادامه مطلب :

سير پيشرفت تدريجي برنامه ريزي منابع سازمان :

سير پيشرفت برنامه ريزي منابع سازماني داراي چهار مرحله مي باشد كه عبارتند از :

1. برنامه نيازمندي مواد (Material Requirement Planning - MRP)
2. برنامه نيازمندي مواد حلقه محصور (Closed-Loop Material Requirement Planning)
3. برنامه ريزي منابع توليد ( MRP2- Manufacturing Resource Planning)
4. برنامه ريزي منابع سازمان (Enterprise Resource Planning - ERP)

حال در ذيل سعي مي كنيم مراحل مختلف سير تكاملي برنامه ريزي منابع سازمان را با تفصيل بيشتر بيان نماييم :

مرحله اول : برنامه ريزي نيازمندي مواد (MRP-Material Requirement Planning) :

تولد ERP از دهه 60 ميلادي با MRP و تلاشهاي صورت گرفته در پردازش اطلاعات درخت محصول(Bill Of Material) صورت پذيرفت مبدعان MRP بدنبال روش بهتري جهت سفارش مواد و تجهيزات مورد نياز خود ، اين تكنيك را ايجاد نمودند.

منطق برنامه نيازمندي مواد نياز به اطلاعات ذيل دارد :

• قصد توليد چه مقدار محصول داريم ؟
• براي توليد به چه چيزهايي (مقداري) نياز داريم ؟
• در حال حاضر چه چيزهايي (مقداري)داريم ؟
• چه چيزهايي(مقداري) بايد تهيه شود ؟

به اين رويه معادله توليد جامع گفته مي شود.

اين منطق در حالتي كه قرار است چيزي را توليد نماييم كاربرد دارد خواه اين چيز ، توليد جت . قوطي آلومينيومي ، ابزار ماشين آلات ، صنايع شيميايي و ... و يا حتي تهيه يك شام باشد.

برنامه نيازمندي مواد ، معادله توليد جامع را اجرا مي نمايد و در اين فرايند از اين موارد استفاده مي نمايد

·        برنامه توليد اصلي (Master Schedule) (آيتم اول : قصد توليد چه مقدار محصول داريم ؟  )

·        درخت محصول (Bill Of Material)(آيتم دوم : براي توليد به چه چيزهايي (مقداري) نياز داريم ؟)

·        اطلاعات انبارداري (Inventory Records)(آيتم سوم : در حال حاضر چه چيزهايي (مقداري)داريم ؟)

و نهايتا ميزان نيازمندي آتي را (آيتم چهارم : چه چيزهايي(مقداري) بايد تهيه شود ؟) محاسبه مي نمايد.

 

خوب دوستان اينم از اين قسمت – سري بعد ادامه اين مطلب رو با هم مرور مي كنيم

اميدوارم از اين مطالب استفاده كنيد و براتون مفيد باشه لطفا نظرات اصلاحي و تكميلي خودتون رو در قسمت نظرات بگيد

و من ا... التوفيق – مدير سايت

بنام خدا

با سلام

خوب با توجه به يكسري مباحثي كه من اين اواخر در  مورد مفهوم ERP داشتم متوجه شدم كه متاسفانه درك كامل و روشني از اين مفهوم وجود نداره و همين موجب سردرگمي خيلي ها شده است

در اين سري مقالات سعي شده تا مفهوم ERP و نرم افزارهاي پشتيبان ERP با نگاهي علمي شرح داده بشه تا در شناخت و انتخاب نرم افزار مناسب بتونه كمك كنه

يك اپيدمي كه جديدا در شركتهاي نرم افزاري پيش اومده اينه كه يك كلمه ERP به عنوان نرم افزاراشون اضافه مي كنن و ظرف چند ثانيه رقيب نرم افزارهاي مثل SAP يا ORACLE مي شن اينطور پيشرفتم بد نيستا J

خوب حال ادامه مطلب :

برنامه ريزي منابع سازماني چيست و چه كار انجام مي دهد :

برنامه ريزي منابع سازماني (ERP) و سلف آن برنامه ريزي منابع توليد(Manufacturing Resource Planning –MRP2)) كمك مي كنند تا چشم انداز تجارت ما را دگرگون نمايند آنها اين امكان را فراهم مي نمايند تا بهبود قابل توجه اي در روش مديريت شركتهاي توليدي ايجاد گردد. انها تاثير زيادي در بهره وري اقتصاد آمريكا در دهه 90 ميلادي داشتند.

اجاز بديد يك تعريف كامل از برنامه ريزي منابع سازمان در اينجا داشته باشيم :

·    يك مجموعه از ابزارهاي مديريتي در قسمتهاي مختلف سازمان كه موجب تعادل بين مقدار مورد نياز و موجودي (مقداري كه تامين مي شود) مي گردد.

·        دارا بودن قابليت ايجاد ارتباط بين مشتريان و تامين كنندگان در داخل يك زنجير تامين كامل

·    بكارگيري فرايندهاي تجاري مطمئن در راستاي تصميم سازي و فراهم نمودن درجه بالايي از ارتباط چند به چند بين فرايندهاي مختلف در حوزه هاي فروش ، بازاريابي ، توليد ، بهره برداري ، لجستيك ، خريد ، مالي ، توسعه محصولات جديد ، و منابع انساني كه نهايتا مردم قادر مي شوند تا فعاليتهاي تجاريشان از يك طرف با سطوح بالايي از خدمات مشتريان و بهره وري و از طرف ديگر با هزينه كم و انبارش كم ميسر گردد كه نهايتا شالوده اصلي تجارت الكترونيك موثر را مهيا مي سازد.

در ذيل چند مثال از برنامه ريزي منابع سازماني آمده است :

 

يك شركت موفق به افزايش فروش خود به ميزان 20% گرديده و اين در حالي اتفاق افتاده است كه كل صنعت در حالت ركود بوده است علت اين امر چه چيز مي تواند باشد؟ در اين خصوص مدير فروش شركت مي گويد:

" ما توانستيم مقدار زيادي از بازار رقبا را بدست آوريم ما از ERP متشكريم در حال حاضر ما توانايي حمل سريعتري نسبت به رقبا را دارا هستيم و ما كليه سفارشات را در زمان مقرر حمل مي كنيم"

 

يك شركت موفق به كاهش قابل توجهي در هزينه ها گرديد كه امتياز رقابتي بالايي براي آن محسوب مي شود مدير دايره لجستيك در اين خصوص مي گويد :

" ERP كليد جهاني شدن شركت ما به معناي واقعي گرديد . تصميم سازي با اطلاعات دقيق و از طريق فرايندي كه ارتباط بين نياز و موجودي(تامين) را فراتر از مرزها واقيانوسها ، فراهم مي نمايد صورت مي پذيرد.اين تغيير براي ما ارزشي معادل بيليون دلار در فروش جهاني را داراست "

 

واحد خريد يك شركت موفق شد كاهش زيادي در هزينه ها ايجاد نمايد و اين در حالي بود كه توانايي شركت در افزايش اعتماد تامين كنندگان نيز افزايش يافت مدير خريد در اين خصوص گفت :

" براي اولين بار ما توانستيم بخوبي نيازمنديهاي تجهيزات و مواد مورد نياز آينده خود را مديريت نماييم. موقعي كه تقاضاي يك مشتري تغيير مي كند ما و تامين كنندگان ما قادر به اعمال تغييرات مورد نياز بصورت هماهنگ و كنترل شده مي باشيم من نمي دانم يك شركت چطور مي تواند بدون ERP ، مديريت زنجيره تامين را بصورت موثر انجام دهد "

 

خوب دوستان اينم از اين قسمت – سري بعد ادامه اين مطلب رو با هم مرور مي كنيم

اميدوارم از اين مطالب استفاده كنيد و براتون مفيد باشه لطفا نظرات اصلاحي و تكميلي خودتون رو در قسمت نظرات بگيد

و من ا... التوفيق – مدير سايت

برنامه ریزی منابع سازمان - ERP - قسمت اول

بنام خدا

با سلام

خوب با توجه به يكسري مباحثي كه من اين اواخر در  مورد مفهوم ERP داشتم متوجه شدم كه متاسفانه درك كامل و روشني از اين مفهوم وجود نداره و همين موجب سردرگمي خيلي ها شده است

در اين سري مقالات سعي شده تا مفهوم ERP و نرم افزارهاي پشتيبان ERP با نگاهي علمي شرح داده بشه تا در شناخت و انتخاب نرم افزار مناسب بتونه كمك كنه

يك اپيدمي كه جديدا در شركتهاي نرم افزاري پيش اومده اينه كه يك كلمه ERP به عنوان نرم افزاراشون اضافه مي كنن و ظرف چند ثانيه رقيب نرم افزارهاي مثل SAP يا ORACLE مي شن اينطور پيشرفتم بد نيستا J

اول از همه با اين مطلب شروع كنيم كه آيا ERP يك نرم افزاره ؟ اكثرا به اين سئوال جواب مثبت مي  دن در صورتي كه اينطور نيست همانطور كه اصطلاحات غير مرتبط زيادي در مطالب مرتبط با تجارت وجود دارد در اين خصوص نيز بسياري "سيستمهاي نرم افزاري پردازشگر فرايندهاي سازماني" را ERP مي نامند. اين بسته هاي نرم افزاري ، برنامه ريزي منابع را كارا نموده و آن را ممكن مي سازند ولي واقعا آن را انجام نمي دهند و علاوه بر آن اين نرم افزارها شامل فرايندهاي تجاري ديگري نيز مي باشند كه در محدوده برنامه ريزي منابع  نمي باشند.

بنابراين در اينجا كلمه ES را براي نرم افزار سازمان (Enterprise Software)يا سيستم سازمان (Enterprise System) بكار مي بريم.

در كتاب Critical Mission تعريف سيستم سازمان بصورت ذيل آمده است :

"بسته هاي برنامه كاربردي كه بيشتر و در بعضي موارد بيشترين جنبه هاي نيازهاي اطلاعاتي شركت را پوشش مي دهد"

خوب اين تعريف معني كاملا روشني از ES در اختيار ما مي  گذارد.

و اما در خصوص تفاوت ديگر :

كليه فرايندهاي ERP توسط يك نرم افزار ES پشتيباني نمي شود و از طرف ديگر يك نرم افزار ES از فرايندهاي تجاري ديگري پشتيباني مي كند كه جزئي از ERP نمي باشند.

 

فرايندهاي مرتبط با ERP كه در يك ES نوعي پشتيباني مي شود :

1. زمانبندي توليد بلند مدت (Master Production Scheduling)
2. برنامه ريزي تقريبي ظرفيت ها (Rough-Cut Capacity Planning)
3. برنامه ريزي نيازمنديهاي مواد (Material Requirement Planning)
4. برنامه ريزي نيازمنديهاي ظرفيتها (Capacity Requirement Planning)
5. برنامه ريزي نيازمنديهاي توزيع (Distribution Requirement Planning)
6. Customer Order Entry and Promising

 

فرايندهاي مرتبط با ERP كه در يك ES نوعي پشتيباني نمي شود :

1. پيش بيني فروش (Sales Forecasting)
2. برنامه ريزي فروش (Sales and Operations Planning)
3. سيستمهاي برنامه ريزي پيشرفته (Advance Planning Systems)
4. سيستمهاي ارزيابي تامين كنندگان و پيمانكاران(Supplier Rating Systems)
5. معيارهاي كارائي (Performance Metrics)

 

فرايندهاي غير مرتبط با ERP كه در يك ES نوعي وجود دارد :

1. حسابهاي دريافتني(ReceivableِAccounts )
2. حسابهاي پرداختني(Accounts Payable)
3. دفتر داري مالي(General Ledger)
4. مديريت گردش نقدينگي(Cash Management)
5. مديريت ارتباط با مشتريان(Customer Relations Management)
6. منابع انساني(Human Resources)
7. انبارداري(Data Warehousing)

 

 

خوب دوستان اينم از اين قسمت – سري بعد ادامه اين مطلب رو با هم مرور مي كنيم

اميدوارم از اين مطالب استفاده كنيد و براتون مفيد باشه لطفا نظرات اصلاحي و تكميلي خودتون رو در قسمت نظرات بگيد

و من ا... التوفيق – مدير سايت